民尚家庭医疗中介服务有限公司简介
日期:2015-05-01 00:00:00  发布人:admin  浏览量:45

 

民尚家庭医疗中介服务有限公司简介

 

 

 

 

作品名称:民尚家庭医疗中介服务有限责任公司

团队负责人:姜宁

团队成员:葛吕、彭翔

指导老师:刘剑萍

获奖级别:院级一等奖

 

一、公司及服务概述

本公司名为“民尚家庭医疗中介服务有限公司”,旨在建立一个类似家庭医疗的服务中介,以“全心全意为社会医疗健康事业服务”为宗旨,将护理助手作为我们的主营业务,同时开设客户健康档案注册中心、为客户就诊预约、对客户进行随诊指导和健康教育培训于一体的服务项目,从预防、治疗、保健、康复等方面为客户提供全面且个性化的医疗服务。公司团队由一个拥有正确全面基础医护知识的专业人员组成,具备郴州市内高等学府“湘南学院”和市内各大中型医院的支持,目前郴州市内尚无同类公司。

二、服务介绍

1、服务项目:

会员注册,医院预约,随诊指导,护理助手,健康教育

2、服务收费标准

1-服务项目收费标准

服务项目

收费

会员注册

5/

医院预约

2/

随诊指导

10/

护理助手

详见表2

健康教育

5/

2-护理助手收费标准

      

 

 

照顾生活不能自理的病人

照顾生活能够自理的病人

16小时/

2000-2200/

68-75/

1800-2000/

61-68/

8小时/

1200-1400/

41-47/

1000-1200/

35-41/

钟点工

8/小时

7/小时

3、服务流程

健康教育培训

 


 

已建立健康档案       客户       未建立健康档案

 


 

会员注册             

 


 

医院预约

 


 

医院就诊              诊断报告

 


 

护理助手

 


 

随诊指导

三、市场分析

市场的发展动力来源:

◆人们对健康及长寿的追求;

◆由于生活质量提高及社会竞争压力过大导致亚健康人群数量增多;

◆国内同行业的市场空缺。

 

 

关于护理助手需求的问卷调查

关于对护理助手需求的问卷调查

A. 需留护理助手B. 因需陪检C. 生活不能自理

D. 因饮食原因E. 需全天护理助手F. 觉家人护理助手更随意 G.希望医院设置专职护理助手、家属定时探视

选项

例数

百分比

图例

A

79

79%

 

0

10

20

30

40

50

60

B

C

D

E

F

G

B

33

42%

C

41

52%

D

20

25%

E

14

18%

F

17

21%

G

22

28%

四、公司发展战略及盈利方式

公司发展战略

1-3年内专注于树立品牌形象,拓展市场容量,加大宣传力度,增加资金流量,初步占领整个郴州地区的市场;

4-5年内以郴州市为中心,将市场扩展到湖南省和整个中南地区;

6-10年内将服务在全国范围内推广,不断扩展服务项目,争取实现在全国各主要大中城市市场建立服务加盟店。

盈利方式

1、合理规划、减少成本,如宣传费用、招聘费用、培训费用、物资费用、人力资源管理费用等。

2、以收取中介费用得方式为主要的盈利,从护理助手这一项目赚取25%的中介费用。

3、以服务的方式赚取盈利,如提前预约、随诊指导等项目。      

4、先拓展城市服务,再逐渐转向农村服用。

五、公司领导团队

职位

人员

介绍

董事长

唐梓轩

湘南学院临床医学系临床医学专业07级本科

总经理

彭翔

湘南学院临床医学系临床医学专业09级本科

副总经理

葛吕

湘南学院临床医学系临床医学专业09级本科

副总经理

姜宁

湘南学院临床医学系临床医学专业09级本科

法律顾问

肖和念

湘南学院社科系法学专业09级本科

部门经理

陈宇星

湘南学院经济与管理系人力资源管理专业09级本科

 

部门经理

璩奎

湘南学院经济与管理系人力资源管理专业09级本科

六、财务管理

(一)资金需求与来源

1、资金第一年预计需求30万元(详见成本预算)

2、具体的资金来源与需求结构如下:

1)资金来源:风险投资和创业团队投资

2)融资方案(单位:万元)

风险投资25%    创业团队投资55%    银行贷款20%

(3)在股本结构中,风险投资:7.5万元,创业团队入股 16.5万元,银行贷款6万元,为期 2 (金融机构 2 年期的借款利率为 559%)。筹资 30万元

(二)财务预警方案 

    创业并不总是在理想的状况下进行的,基于市场营销分析,我们对公司在初期最有可能面临的危机进行了估测,并制定相关的营销,财务的预警方案。   

如果公司第一年不能在郴州地区成功打开市场,我们将根据该市场特征,适当降低服务费用,让客户接受我们周到服务后,我们再进行服务费用的调整,同时我们在运营过程中会增加向银行的借款以保持现金流、资金链的畅通

七、机遇风险分析(SWOT 分析)

S -优势

1、目标客户市场细分明确

2、市内几乎没有同行业竞争者,市场潜力大

3、提供的服务具有全面、个性化的特点

4、优秀的管理团队和强大的技术支持

5、熟悉目标消费群体的需求,能及时根据市场变化情况推陈出新并调整服务项目

T-威胁

124小时经营成本高,需要较高的管理水平

2、直接竞争者的威胁

3、潜在竞争者的进入

 

W-劣势

1、市场知名度不够

2、资本壁垒( 前期资本投入大)

3、因为合作伙伴的关系,店面受地理位置限制

O-机会

1、市场空缺

2、医疗服务行业的成长性发展

3、争取与校内网合作后提升品牌效应

4、政府鼓励大学生创业

根据SWOT分析,本团队得出以下结论:

“民尚”作为医疗中介服务公司,在技术支持、营销策略、市场发展方面都具有独特的优势,我们将继续提升服务质量、拓展服务项目,以应对这一服务行业的迅速发展和竞争者的进入,从细分市场开拓者的首发优势转变为对潜在竞争者的竞争优势,填补医疗中介服务领域的空缺,促进医疗卫生行业发展。

 

八、社会价值:

我们认为,我公司在创建之后契合了政府减轻人口老龄化及社会压力促使的疾病人口增多的需求。部分解决了老百姓追求健康的这一刚性需求。还能帮助合理分配社会医疗资源,为社会人类的健康服务。

 

 

 

 

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